米子２月拡大例会 報告のまとめ

経常利益は「未来のための費用」！

　　　　　　　●とき：2月16日(火)18：30　　●ところ：米子全日空ホテル２階

ワッ！！跡継ぎは大変だ！
　　　　　　『創業３００年十四代目が語る企業再生への挑戦！』

　　　　　　　　　～１０年連続赤字、債務超過からの脱出！～

＜報告者＞（資）若竹屋酒造場　第十四代社長 林田 浩暢氏
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　福岡同友会理事　　　　

　大学卒業後、広告代理店、デパート勤務を経て、１９９２年後継者として帰郷。以前より始まっていたディスカウントショップ乱立の影響を受け、自社の在庫が減らず、原酒タンクも減らない状況から、１０年間赤字続きであることを知る。そのため、「日本一の酒蔵にするぞ！」という熱い思いが従業員さんに響かない。

　先代社長の作る売り上げ目標にはほとんど根拠がないため、「上から作る」経営計画になっていたのが問題。自分で経営計画を作ることになり、まずは借金返済のために経常利益がいくら必要なのかを考え、次に人件費以外の固定費を下げることを考え、さらには粗利率を上げることにも奮闘する。その上での売り上げ目標ができ、「下から作る」経営計画に変わる。その本気の経営計画ができたことにより、経営戦略も本気で考えることになり、経営理念が自然と生まれる。

　債務超過がクリアとなった今では、経常利益は「未来のための費用」であることに気付くに至る。経営指針、特に経営計画と経営戦略をしっかり作ることが、会社が迷子にならないために必要な「意志」表示である。
　涙あり、感動ありの熱い熱い報告でした。時間が足りず、分析の仕方について、また機会を設けご報告いただけることを期待します。
　グループ討論のテーマは「あなたの考える『経営者の役割』とは何ですか？」でした。経営者のやるべきことはたくさんあります。まずは、自社の経営課題を見つけることが経営者の責任である、など、討論を通し、多くのことを学びました。

　　　　　　　　　　　　　　報告：例会グループ ㈱Mnet Corporation 渡部 正人