【06.05.01】第3回定時総会記念講演

地域密着型のオンリーワン企業をめざして

「地域密着型のオンリーワン企業をめざして」
～メダカの学校で経営理念に向かって～　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　【講師】　（財）操風会岡山旭東病院　院長　
　　　　　　　岡山同友会代表理事　　　土井 章弘

１、同友会理念と病院経営
　　人間尊重の経営　３つの目的　
よい院長になろう・よい病院にしよう・よい経営環境にしよう
２、経営指針の作成と職員の反発
経営指針が何故必要か
「社長と社員の間には暗くて、深い溝がある」
　この溝を少しでも埋めるのが経営指針書である
３、病院の拡張計画と財政危機～ピンチはチャンス～
４、変革への取り組み　～常にかわらなきゃ～
① 具体的な取り組みは同友会で学んだことを素直に実践
② 同友会大学・幹部共育大学・例会・講演会に職員が参加して質の向上をはかる。
人を育てる　　　２２名の卒業生（現在3名の学生）
学習型病院→共育費　総収入の１％（目標）　　　　　　　　　　　　
５、経理の公開と経営指針を通じて学んだこと
　　　職員と共に「経営指針実践事例集」の発刊　経営書院　２００５年
６、日本の医療制度を取り巻く大きな流れ
　　　医療法の改正・診療報酬の改訂→　市場原理主義の導入　国民皆保険制度の変容
７、これからの病院経営
経営は利潤を追求するのではなく理念を追求することが大切
　　　第三者の評価　（日本医療機能評価機構・ISO・Pマーク）　同友会企業サーベー　
８、こんな病院をめざしたい　（オンリーワン病院）
　　　うまい・早い・安い（愛と笑とユーモアに満ちた病院）
先端医療と文化の融合：　健康の駅、園芸教室・音楽・道化講座
職場は貴方の晴れ舞台
メダカの学校
　　 私達の戦略：感動　　　　　
９、こそ　～丸　「経営者の常備薬」
　　　　　　　　感謝、謙虚、愛、おもいやり
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　～おしまい～